Változtatásmenedzsment stratégiák a hazai gyakorlatban
DOI:
https://doi.org/10.17836/EC.2012.1.024Kulcsszavak:
változtatásmenedzsment, kommunikáció, tettvágy, elkötelezettségAbsztrakt
Változás és változtatás mindannyiunk életének szerves része. Ha már belekényszerülünk a változások elviselésébe, akkor célszerű azokra felkészülni. Noha a hazai vállalkozások vezetői tudják ezt, mégis az a jellemzőbb, hogy az alapos felkészültség hiánya sikertelenséghez vezet. A menedzserek az esetek többségében még az általuk egyébként kívánatosnak ítélt változtatási folyamat eredményes lefolytatásához sem kérnek külső segítséget. 2011 során végzett kutatásomban megvizsgált 50 cég esete azt a furcsa jelenséget mutatja, hogy a vállalkozások ugyan gyakran döntenek tanácsadó cég bevonása mellett, mégsem ítélik munkájukat fontosnak a végső célállapot elérésében. Az anyaghoz kapcsolódó néhány fontos további megállapítás: - A hazai vállalkozások elenyésző arányban követnek bevált, bizonyított változtatás-menedzsment módszertant az általuk kezdeményezett és kívánatos változtatások lebonyolításához. - Nagyon hiányzik egy konkrét kommunikációs és akcióterv a megfelelő cél érdekében. - A hazai cégvezetők jelentős része nem tud különbséget tenni a valódi tettvágy és az annak imitálása között.
JEL-kódok: M10, O21
Hivatkozások
Farkas F. (2005): Változásmenedzsment. Akadémia Kiadó, Budapest
Kotter, J. P. (1999): A változások irányítása. Kossuth Kiadó, Budapest
Kotter, J. P. (2008): A Sense of Urgency. Harward Business Press
Mintzberg, H. (1996): The desing School. Strategic Management Journal
Mintzberg, H. (2010): A menedzsment művészete. Alinea Kiadó, Budapest
##submission.downloads##
Megjelent
Hogyan kell idézni
Folyóirat szám
Rovat
License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
E-CONOM – Online tudományos folyóirat