A sikeres vállalat kulcsa: stratégiák a termelésmenedzsmentben
DOI:
https://doi.org/10.17836/EC.2012.1.047Kulcsszavak:
stratégiai menedzsment, termelésmenedzsment, versenyelőnyAbsztrakt
A vállalati működésnek, termelési stratégiáknak nagyon fontos szerepük van a vállalati stratégiai célok elérésében, egyúttal versenyelőnyök kialakításának lehetőségét is adják. Széleskörű irodalomkutatást követően ismertetésre kerülnek azok a legfontosabb tényezők, amelyeket egy mai modern vállalatnak figyelembe kell vennie a vállalati működés kialakítása során. A vállalatok célja versenyelőny szerzése ilyen körülmények között, melynek különböző módszerei bemutatásra kerülnek, majd a szerző javaslatokat tesz a sikeres vállalati stratégia kialakítására. Cél, hogy a szerző összefoglalást adjon a téma általánosan elfogadott módszereiről. Eredményként a szerző összefoglalja a sikeres vállalatok működésének jellemzőit, illetve azon tényezőket, amelyek ezt megalapozzák.
JEL-kódok: L11, L23, M11
Hivatkozások
Bartek – Lesi M. – Bartók I. – Crazkó E. – Gáspár J. – Könczöl E. – Pecze K. (2007): Vállalati stratégia. Alinea Kiadó, Budapest
Brown, S. – Blackmon, K. – Cousins, P. – Maylor, H. (2001): Operations Management: Policy, Practice and Performance Improvement. Butterwort-Heinemann, Oxford
Chandler, A. D. (1963): Strategy and Structure: Chapters in the History of American Enterprise. MIT Press
Chase, R. B. – Jacobs, F. R. – Aquilano, N. J. (2006). Operations Management for Competitive Advantage. 11th Edition. McGraw-Hill/Irwin, New York
Collis, D. J. – Montgomery, C. A. (1995): Competing on Resources Strategy in the 1990s. Harvard Business Review, 73 (4)
Dawar, N. – Frost, T. (1999): Competing with Giants, Survival Strategies for Local Companies in Emerging Markets. Harvard Business Review, 77 (2)
Ellis, J. -; Williams, D. (1995): International Business Strategy. Pitman Publishing, London
Fisher, M. – L.; Hammond, J. H. – Obermeyer, W. R. – Raman, A. (1994): Making Supply Meet Demand in an Uncertain World. Harvard Business Review, 72 (3)
Fisher, M. L. (1997): What is the Right Supply Chain for Your Product? Harvard Business Review, 75 (2)
Flynn, B. B. – Schroeder, R. G. – Flynn E. J. (1999): World Class Manufacturing: an Investigation of Hayes and Wheelwright’s Foundation. Journal of Operations Management 17.
Garvin, D. A. (1987): Competing on the Eight Dimensions of Quality. Harvard Business Review, 65 (6)
Hammer, M. (2001): The Superefficient Company. Harvard Business Review, 79 (8), 82-91.
Hammer, M. (2004): Deep Change: How Operational Innovation Can Transform Your Company. Harvard Business Review, 82 (4)
Heskett, J. L. – Jones, T. O. – Loveman, G. W. – Sasser, W. E. – Jr. – Schlesinger, L. A. (1994): Putting the Service Profit Chain to Work. Harvard Business Review, 72 (2)
Hayes, R.H. – Wheelwright, S.C. (1984): Restoring Our Competitive Edge: Competing Through Manufacturing. Wiley, New York
Hendricks, K. B. – Singhal, V. D. (1997): Does Implementing an Effective TQM Program Actually Improve Operating Performance? Management Science, 43 (9)
Johnson, G. – Whittington, R – Scholes, K. (2011): Exploring Strategy, Text & Cases. 9th Edition. Pearson Education Limited. England
Kaplan, A. M. – Haenlein, M. (2006). Toward a Parsimonious Definition of Traditional and Electronic Mass Customization. Journal of Product Innovation Management 23 (2)
Kaplan, R. S. – Norton, D. P. (2008): Mastering the Management System. Harvard Business Review, 86 (1)
Karmarkar, U. (2004): Will You Survive the Service Revolution? Harvard Business Review, 82 (6)
Krajewski, L. J. – Ritzman, L. P. – Malhotra, M. K. (2010): Operations Management: Processes and Supply Chains. Ninth Edition. Pearson Education, New Jersey.
Miller, J. G. – Roth, A. V. (1994): A Taxonomy of Manufacturing Strategies. Management Science, 40 (3)
Mintzberg, H. (2007): Tracking Strategy: Toward a General Theory. Oxford University Press.
Narayanan, V. G. – Raman, A. (2004): Aligning Incentives in Supply Chains. Harvard Business Review, 82 (11)
Pine, B. J. II. – Victor, B. – Boynton, A. C. (1993): Making Mass Customization Work. Harvard Business Review, 71 (5)
Porter, M. E. (1980): Competitive Strategy. Techniques for Analyzing Industries and Competitors. The Free Press. New York
Porter, M. E. (1996): What is Strategy? Harvard Business Review, 74 (6)
Porter, M. E. (2008): The Five Competitive Forces That Shape Strategy. Harvard Business Review, 86 (1)
Sakakibara, S. – Flynn, B. B. – Schroeder, R. G. – Morris, W. T. (1997, szeptember): The Impact of Just-In-Time Manufacturing and Its Infrastructure on Manufacturing Performance. Management Science, 43 (9)
Stalk, G. – Evans, P. – Shulman, L. E. (1992): Competing on Capabilities: The New Rules of Corporate Strategy. Harvard Business Review, 70 (2)
Stalk, G. – Weber, A. (1993): Japan’s Dark Side of Time. Harvard Business Review, 7(4)
Vörös J. (1999): On the Risk Based Aggregate Planning for Seasonal Products. International Journal of Production Economics, 59 (1-3)
Vörös J. (2002): Product Balacing under Conditions of Quality Inflation, Cost Pressures and Growth Strategies. European Journal of Operational Research, 141 (1)
Vörös J. (2010): Termelés- és szolgáltatásmenedzsment. Akadémiai Kiadó. Budapest
Walleigh, R. C. (1986): What’s Your Excuse for not Using JIT? Harvard Business Review, 64 (2)
Wheelwright, S. C.; Hayes, Robert H. (1985): Competing Through Manufacturing. Harvard Business Review, 63 (1)
Wise, R. – Baumgartner, P. (1999): Go Downstream: The New Profit Imperative in Manufacturing. Harvard Business Review, 77 (5)
##submission.downloads##
Megjelent
Hogyan kell idézni
Folyóirat szám
Rovat
License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
E-CONOM – Online tudományos folyóirat