A stratégiai előrelátás elméleteinek érvényesülése a vállalati gyakorlatban
DOI:
https://doi.org/10.17836/EC.2015.2.023Kulcsszavak:
stratégiai előrelátás, stratégiai gondolkodás, folyamatok, Future ScorecardAbsztrakt
A vállalati szféra gazdasági helyzetének alakulása folytonosan újabb és újabb kihívások elé állítja a vállalatok vezetőit. A vállalatok alapvető céljait, vízióit és misszióit szem előtt tartva olyan stratégiákat, terveket szükséges megvalósítani, melyek hosszabb távon képesek biztosítani a fejlődést, a sikert. A stratégiai tervezés egyik fő elemeként a jövőbeli igényeknek való megfelelés megköveteli a trendekre való felkészülést, és a jövőkutatás eszközeinek alkalmazását. Bizonyos párhuzamok ugyan felismerhetők a stratégiai menedzsment, illetve az előrelátás elméletei között, de nem szabad elfelejteni, hogy a stratégiai tervezés és a stratégiai gondolkodás egymástól elhatárolható. A gazdasági válságok kapcsán sok elemzés és prognózis készült, melyek szisztematizálását kíséreli meg a tanulmány. Bemutatásra kerülnek a stratégiai előrelátás definíciói, folyamatai, stílusai, módszerei, illetőleg ezek aktuális kutatási eredményei.
JEL kódok: L10, D70
Hivatkozások
Amsteus, M. (2008). Managerial foresight: concept and measurement, In: Foresight: the Journal of Futures Studies, Strategic Thinking and Policy, Vol. 10 No. 1, pp. 53-66., DOI: 10.1108/146366808108560268 Az implementáláshoz lásd Fink et. al. (2005) pp. 377-379.
Amsteus, M. (2011a). Managerial foresight: measurement scale and estimation. In: Foresight: the Journal of Futures Studies, Strategic Thinking and Policy, Vol. 13, No. 1, pp. 58-76., DOI: 10.1108/14636681111109705
Amsteus, M. (2011b). Managers’ foresight matters. In: Foresight: the Journal of Futures Studies, Strategic Thinking and Policy, Vol. 13, No. 2, pp. 64-78., DOI: 10.1108/14636681111126256
Calof, J., Smith, J.E. (2012). Foresight impacts from around the world: a special issue. In: Foresight: the Journal of Futures Studies, Strategic Thinking and Policy, Vol. 14, No. 1, pp. 5-14., DOI: 10.1108/14636681211214879
Courtney, H. (2001). 20/20 Foresight, Harvard Business School Press, Boston, MA
Cuhls, K. (1998). Technikvorausschau in Japan, Ein Rückblick auf 30 Jahre Delphi-Expertenbefragungen. Springer-Verlag Berlin Heidelberg GmbH.
Fink, A., Marr, B., Siebe, A., Jens-Peter, K. (2005). The future scorecard: combining external and internal scenarios to create strategic foresight. In: Management Decision, Vol. 43, No. 3, pp. 360-381., DOI: 10.1108/00251740510589751
Jemala, M. (2010). Evolution of foresight in the global historical context. In: Foresight: the Journal of Futures Studies, Strategic Thinking and Policy, Vol. 12., No. 4, pp. 65-81., DOI: 10.1108/14636681011063004
Marr, B., Schiuma, G. (2001). Measuring and managing intellectual capital and knowledge assets in new economy organisations, in Bourne, M. (Ed.), Handbook of performance measurement, Gee, London.
Menz, M., Schmid, T., Müller-Stewens, G., Lechner, Ch. (2011). Strategische Initiativen und Programme Unternehmen gezielt transformieren. Gabler Verlag., DOI: 10.1007/978-3-8349-6965-1
Miles, I. (2002). Appraisal of Alternative Methods and Procedures for Producing Regional Foresight, report prepared by CRIC for the European Commission’s DG Research funded STRATA – ETAN Expert Group Action, CRIC, Manchester.
Miles, I. (2012). Dynamic foresight evaluation. In: Foresight: the Journal of Futures Studies, Strategic Thinking and Policy. Vol. 14, No. 1, pp. 69-81., DOI: 10.1108/14636681211210378
Mintzberg, H. (1994). The fall and rise of strategic planning. In Harvard Business Review, Vol. 72., No. 1, pp. 107-114.
Müller, A.W. (2008). Strategic Foresight – Prozesse strategischer Trend- und Zukunftsforschung in Unternehmen, Dissertation der Universität St. Gallen, Hochschule für Wirtschafts-, Rechts- und Sozialwissenschaften (HSG). pp. 412.
Popper, R. (2008). How are foresight methods selected? In: Foresight: the Journal of Futures Studies, Strategic Thinking and Policy, Vol. 10, No. 6, pp. 62-89., DOI: 10.1108/14636680810918586
Schmid, T. (2011). Strategische Initiativen und Programme als strategischen Prozess managen. In: Menz, M., Schmid, T., Müller-Stewens, G., Lechner, Ch. (Eds.): Strategische Initiativen und Programme Unternehmen gezielt transformieren. Gabler Verlag. pp. 49-70., DOI: 10.1007/978-3-8349-6965-1_2
Schreyögg, G. (1999). Strategisches Management, Entwicklungstendenzen und Zukunftsperspektiven. In die Unternehmung. 53 Jg, Heft 6. pp.387-407.
Slaughter, R.A. (2002a). Where now for futures studies? In: Futures, Vol. 34., No. 3-4., pp. 229-233., DOI: 10.1016/s0016-3287(01)00040-4
Slaughter, R.A. (2002b). Developing and Applying Strategic Foresight. In: http://www.forschungsnetzwerk.at/downloadpub/2002slaughter_Strategic_Foresight.pdf, letöltve 2014.11.02.
Van der Laan, L. (2010). Foresight competence and the strategic thinking of strategy-level leaders, University of Southern Queensland, Toowoomba
Van der Laan, L., Erwee, R. (2012). Foresight styles assessment: a valid and reliable measure of dimensions of foresight competence? In: Foresight: the Journal of Futures Studies, Strategic Thinking and Policy, Vol. 14, No. 5, pp. 374-386., DOI: 10.1108/14636681211269860
Voros, J. (2003). A generic foresight process framework. In: Foresight: the Journal of Futures Studies, Strategic Thinking and Policy, Vol. 5, No. 3, pp. 10-21., DOI: 10.1108/14636680310698379
##submission.downloads##
Megjelent
Hogyan kell idézni
Folyóirat szám
Rovat
License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
E-CONOM – Online tudományos folyóirat