A növekedési cikluson túl: Revitalizáció egy érett szervezetben
DOI:
https://doi.org/10.17836/EC.2016.1.161Kulcsszavak:
üzleti modell, növekedési modell, kvantumugrás, növekedési ciklusAbsztrakt
Melyik szervezet ne szeretne radikális növekedést, kvantumugrást végrehajtani? Milyen tényezők játszanak szerepet egy érett szervezet növekedésének megújulásában vagy hanyatlásában? Hogyan változhat egy szervezet identitását és értékeit megőrizve annak érdekében, hogy új ambíciókkal új szintre léphessen a növekedési pályán? A fentiekből kiinduló kutatás során elvégzett empirikus vizsgálatok középpontjában az a feltételezés állt, hogy az üzleti modell innováció új növekedési lehetőségeket biztosít az esettanulmány alanyául szolgáló szervezet számára. A kérdést a kutató a szervezet üzleti modell innovációja előtti és utáni teljesítményének és szervezeti mintázatának kapcsolatán keresztül vizsgálta a szervezet teljes életciklusában, több növekedési dimenzió mentén. A kutatás legfontosabb eredménye annak belátása, hogy a növekedési ciklusban való előrehaladás kapcsolatban van az éppen használatos üzleti modellel. Továbbá a növekedés dimenzióinak szétválasztásával láthatóvá vált két, a korábbi kutatásokban feltáratlan, a szervezeti növekedést a szervezet méretétől függetlenül befolyásoló dimenzió is: a növekedés a kapcsolatokban és a képességekben.
JEL-kódok: M10, C59
Hivatkozások
Andries, P. – Debackere, K. (2006): Adaptation in new technology-based ventures: Insights at the company level. International Journal of Management Reviews, Vol. 8. No. 2., 91-112.
Canals, J. (2001): How to think about corporate growth? European Management Journal, Vol. 19. No. 6., 587–598.
Chatterjee, S. (2013): Simple Rules for Designing Business Models. California Management Review, Vol. 55. No. 2., 97-124.
Das, T.K. – Teng, B. (2000): A resource-based theory of strategic alliances, Journal of Management, Vol. 26. No. 1., 31-61.
Davidsson, P. – Steffens, P. – Fitzsimmons, J. (2009): Growing profitabale or growing from profits: Putting the horse in front of the cart? Journal of Business Venturing, Vol. 24. No. 4., 388–406.
Dobák, M. et al. (2012): A sikeres növekedés és innováció feltételei. Vezetéstudomány, Vol. 43. December, 40-48.
Ferincz, A. – Grézál, Á. (2011): Elsőkörös „Hungaroring”: Autóipari beszállítói stratégiák a komparatív és kompetitív előnyök tükrében. Tudományos Diákköri Konferencia Dolgozat, Budapesti Corvinus Egyetem, Stratégiai menedzsment szekció.
Furlan, A. – Grandinetti, R. (2011): Size, relationships and capabilities: A new approach to the growth of the firm. Human Systems Management, No. 30., 195–213.
Hakansson, H. – Snehota, I. (1989): No business is an island: The network concept of business strategy. Scandinavian Journal of Management, Vol. 5. No. 3., 187–200.
Hortoványi, L. (2010): Vállalkozó Vezetés Magyarországon Működő Kis-és Középvállalkozásokban. Doktori (PhD) értekezés, Budapesti Corvinus Egyetem, Gazdálkodástani Doktori Iskola, Budapest.
Kim, W. C. – Mauborgne, R. (1997): Value Innovation, The Strategic Logic of High Growth. Harvard Business Review, 2004. July, HBR OnPoint Enhanced Edition 7251., 172-180.
Kovács, E. (2003): Többváltozós adatelemzés. Aula Kiadó, Budapest.
Kovács, E. (2006): Pénzügyi adatok statisztikai elemzése. Budapesti Közgazdaságtudományi Egyetem, Budapest.
Lichtenstein, B. B. – Levie, J. – Hay, M. (2007): Stage Theory Is Dead! Long Live the New Stages Theory of Organizational Change. University of Massachusetts (UMass), Boston-College of Management, Working Paper 1017.
MacInnes, I. (2005): Dynamic business model framework for emerging technologies. International Journal of Services Technology and Management, Vol. 6. No. 1.. 3-19.
Mintzberg, H. (1987): A stratégia fogalmának feltárása. California Management Review, 1987. Sept 1., 11-24. (Fordította: Antal Mokos Zoltán)
Mintzberg, H. – Waters, J. A. (1985): Of Strategies, Deliberate and Emergent. Strategic Management Journal, Vol. 6. No. 3., 257-272.
Mintzberg, M. (1978): Patterns in Strategy Formation. Management Science, Vol. 24. No. 9., 934-948.
Osterwalder, A. – Pigneur, Y. – Tucci, C. L. (2005): Clarifying Business Models: Origins, Present, and Future of the Concept. Communications of the AIS, Vol. 16., 3.
Penrose, E. T. (1959): The Theory of the Growth of the Firm. (1st ed.), Basil Blackwell, Oxford.
Szabó, Zs. R. (2012): Stratégiai adaptáció és kettős versenyképesség Magyarországon 1992 és 2010 között. Aula Kiadó, Budapest, 46.
Vaccaro, V. L. – Cohn Y. D. (2004): The Evolution of Business Models and Marketing Strategies in the Music Industry. The International Journal on Media Management, Vol. 6. No. 1/2., 46-58.
##submission.downloads##
Megjelent
Hogyan kell idézni
Folyóirat szám
Rovat
License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
E-CONOM – Online tudományos folyóirat