Egyes HR-tevékenységek vizsgálata a Bonafarm Csoportnál
DOI:
https://doi.org/10.17836/EC.2017.1.043Kulcsszavak:
teljesítményértékelés, fluktuáció, fejlesztésAbsztrakt
TDK dolgozatomban ismertetem a Bonafarm Csoport történetét és a Pick Szeged Zrt. szervezeti felépítését, a vállalatnál működő teljesítményértékelő rendszert, valamint annak kapcsolatát az ösztönzéssel és képzési programokkal. Bemutatom a fizikai és szellemi dolgozók ösztönzésének formáit, a képzéseken belül pedig a Belső Tehetség Programra, illetve a Vezetőképző programra fektetek nagyobb hangsúlyt. Dolgozatom második felében a cégnél végzett felmérést mutatom be, amit a vállalattól távozó fizikai munkások között végeztünk. A felmérés célja feltérképezni a szervezet gyenge pontjait, majd ezek javításával csökkenteni a magas munkaerő-mozgást. Míg a teljesítményértékelés során az egyént értékelik, addig a felmérés során az egyén értékelte a szervezetet és annak működését, a vezetőjével való kapcsolatát. A kapott eredmény számos fejlesztés alapját képezheti.
JEL-kódok: J20, O15
Hivatkozások
Gulyás L. (2012): A humán erőforrás menedzsment alapjai. JATEPress, Szeged
Boda B. (2015): A teljesítményértékelés szervezeti és egyéni dimenziói a köz- és a versenyszférában.
Hadtudomány (25. évf.) elektronikus különszám
Internetes források:
http://www.hrportal.hu/jelentese/-fluktuacio.html (2016.09.04.)
http://munkajog.hu/rovatok/napi-hr/a-fluktuacio-merese-2-resz (2016.08.27.)
##submission.downloads##
Megjelent
Hogyan kell idézni
Folyóirat szám
Rovat
License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
E-CONOM – Online tudományos folyóirat