Egyes HR-tevékenységek vizsgálata a Bonafarm Csoportnál

Szerzők

  • Evelyn Kis Szegedi Tudományegyetem

DOI:

https://doi.org/10.17836/EC.2017.1.043

Kulcsszavak:

teljesítményértékelés, fluktuáció, fejlesztés

Absztrakt

TDK dolgozatomban ismertetem a Bonafarm Csoport történetét és a Pick Szeged Zrt. szervezeti felépítését, a vállalatnál működő teljesítményértékelő rendszert, valamint annak kapcsolatát az ösztönzéssel és képzési programokkal. Bemutatom a fizikai és szellemi dolgozók ösztönzésének formáit, a képzéseken belül pedig a Belső Tehetség Programra, illetve a Vezetőképző programra fektetek nagyobb hangsúlyt. Dolgozatom második felében a cégnél végzett felmérést mutatom be, amit a vállalattól távozó fizikai munkások között végeztünk. A felmérés célja feltérképezni a szervezet gyenge pontjait, majd ezek javításával csökkenteni a magas munkaerő-mozgást. Míg a teljesítményértékelés során az egyént értékelik, addig a felmérés során az egyén értékelte a szervezetet és annak működését, a vezetőjével való kapcsolatát. A kapott eredmény számos fejlesztés alapját képezheti.

JEL-kódok: J20, O15

Hivatkozások

Gulyás L. (2012): A humán erőforrás menedzsment alapjai. JATEPress, Szeged

Boda B. (2015): A teljesítményértékelés szervezeti és egyéni dimenziói a köz- és a versenyszférában.

Hadtudomány (25. évf.) elektronikus különszám

Internetes források:

http://www.hrportal.hu/jelentese/-fluktuacio.html (2016.09.04.)

http://munkajog.hu/rovatok/napi-hr/a-fluktuacio-merese-2-resz (2016.08.27.)

Egyes HR-tevékenységek vizsgálata a Bonafarm Csoportnál

##submission.downloads##

Megjelent

2017-01-31

Hogyan kell idézni

Kis, E. (2017). Egyes HR-tevékenységek vizsgálata a Bonafarm Csoportnál. E-Conom, 6(1), 43–52. https://doi.org/10.17836/EC.2017.1.043

Folyóirat szám

Rovat

Tanulmányok