Die Herausforderungen der Organisationskultur der deutschen Automobilindustrie im Lichte der Innovation
DOI:
https://doi.org/10.21637/GT.2024.4.01Kulcsszavak:
Automobiltransformation, Unternehmenskultur, Innovation, DeutschlandAbsztrakt
Die deutsche Automobilindustrie steht vor erheblichen Herausforderungen, bedingt durch den sogenannten MADE-Trend: Neue Mo-bilität, Autonomes Fahren, Digitalisierung und Elektromobilität. Zusätzlich belasten die Auswirkungen der Pandemie, unterbrochene Lieferketten, geopo-litische Spannungen in Europa und ein akuter Fachkräftemangel die Branche erheblich, was zur Hinterfragung vieler bestehender Strategien führt. In der vorliegenden Arbeit möchte ich die Bedeutung der Unterneh-menskultur hervorheben und ihren indirekten Einfluss auf die Effektivität von Unternehmen in der Automobilbranche untersuchen, wobei der Schlüssel dazu die Innovationsfähigkeit ist. Die Bewertung der Kultur einer Organisation ist komplex. Daher wurde die Forschung durch sieben ausführliche Interviews mit Mitgliedern des mit-tleren Managements eines ausgewählten Unternehmens der Automobil-branche unterstützt, die es ermöglichten, die aktuelle und die angestrebte zu-künftige Kultur zu definieren. Ein eigens entwickelter Fragebogen zur Kultur-diagnose wurde eingesetzt, um mögliche kulturelle Veränderungen und Entwicklungen zu identifizieren.Abschließend wird ein Handlungsvorschlag präsentiert, der als Grundlage für die Entwicklung der internen Kultur in Un-ternehmen dienen kann.
JEL Codes: O32, J24, L62, M14
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