Fenntarthatóság és design kapcsolata a hazai bútorgyártásban
DOI:
https://doi.org/10.21637/GT.2022.4.02Kulcsszavak:
fenntarthatóság, design evolúció, szervezetfejlesztés, design-vezérelt szervezet, metadesignAbsztrakt
Számos szervezet ismeri fel a fenntartható működés kialakítása nyomán elérhető környezeti, társadalmi, gazdasági előnyöket. Miközben a világban zajló események egyre több kihívással szembesítik e vállalatokat, a jelen és a túlélés biztosításán túl az innovatív cégek eszközöket, módszereket, új irányokat keresnek a jövőálló és minden tekintetben profitábilis működéshez. Korunk egyre bizonytalanabb világában megfigyelhető trend, hogy a magas design-értékű termékek, szolgáltatások és folyamatok iránti kereslet nem csökkent, a design-vezérelt vállalatok működésében számszerűsíthető többlet meghaladja a kétszáz százalékot (Westcott et al., 2013). A design adott szervezeti struktúrákban való megjelenési szintje azonban eltérő. E tanulmány célja e szintek új megközelítése, az esztétikai kiinduló állapottól egészen a közeli virtuális tér, a meta világok hálózatáig. A design mindenütt megfigyelhető, értékteremtő, „nem művészeti, nem műszaki, hanem társadalmi jelenség” (prof. Stefan Lengyel, 2008), melynek fenntarthatósági kapcsolódását és alkalmazási lehetőségeit most a hazai bútorgyártás cégein keresztül vizsgáltuk.
Hivatkozások
Ayres, R.U. (1998): Towards a Disequilibrium Theory of Endogenous Economic Growth. Environmental and Resource Economics, 11, 289-300. DOI: https://doi.org/10.1023/A:1008239127479.
Bell, S. – Morse, S. (2008): Sustainability Indicators: Measuring the Immeasurable? London, UK: Earthscan.
Ben Lahouel, B. – Gaies, B. – Ben Zaied, Y. – Jahmane, A. (2019): Accounting for endogeneity and the dynamics of corporate social – Corporate financial performance relationship. Journal of Cleaner Production, 230, 352–364. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2019.04.377.
Borja de Mozota, B. – Wolff, F. (2019): Forty Years of Research in Design Management: A Review of Literature and Directions for the Future.Strategic. Design Research Journal, 12(01) January – April 2019.4-26. DOI: https://doi.org/10.4013/sdrj.2019.121.02.
Cooper, R. – Jones, C. – Perks, H. (2005): Characterising the Role of Design in a New Product Development: An Empirically Derived Taxonomy. The Journal of Product Innovation Management, 22(2):111-127. DOI: https://doi.org/10.1111/j.0737-6782.2005.00109.
Daly, H.E. (2001): A gazdaságtalan növekedés elmélete, gyakorlata, története és kapcsolata a globalizációval. Kovász, V(1-2) Tavasz-Nyár, pp. 5–22.
Hoedemaeckers, B. (2016): Are you getting the most out of Design? https://medium.com/design-for-business/are-you-getting-the-most-out-of-designf2f47caf2339.
Huber, G. P.: What is Organization Design? orgdesigncomm.com/Organization-design.
Kotler, P. – Rath, G. A. (1984): Design: A Powerful but Neglected Strategic Tool. Journal of Business Strategy, 5, pp.16-21. DOI: https://doi.org/10.1108/eb039054.
Kun, Á. (2019): Egy véges világban nem lehet végtelenül növekedni, mert annak az emberiség issza meg a levét. https://qubit.hu/2019/12/20/egy-veges-vilagban-nem-lehet-vegtelenul-novekednimert-annak-az-emberiseg-issza-meg-a-levet.
McKinsey (2018): The business value of design. https://www.mckinsey.com/capabilities/mckinsey-design/our-insights/the-business-value-of-design.
Miller, B. (2016): Defining Design. geodesign.blog
Molenaar, C. (2020): The End of Competition. WSPC, ISBN: 978-9811212314 Paulovits M. – Domoszlai R. (2021): Miért beszél mindenki az ESG-ről? https://www.ey.com/hu_hu/strategy-transactions/miert-beszel-mindenki-az-esgrol---.
Rae, J. (2016): Design Value Index Exemplars Outperform the S&P 500 Index (Again) and a New Crop of Design Leaders Emerge. The Power & Value of Design Continues to Grow across the S&P 500. DMI, 27(4):4–11.
Rodgers, P.A. – Bremner, C. (2017): The Concept of The Design Discipline. Volume I, Issue 1. DOI: https://doi.org/10.3998/dialectic.14932326.0001.104.
Sun, Q. – Williams, A. – Evans, M. (2011): A Theoretical Design Management Framework. The Design Journal, 14(1):112-132. DOI: https://doi.org/10.2752/175630610X12877385838885.
Suomela, S. (2018): Muotoilu – strateginen työkalu. Lecture at Design Venture – ohjelman Teematapaaminen Vol. 2. Tuotekehitys ja muotoilu – strategiasta käytäntöön The Gartner Top Strategic Technology Trends for 2023: The Metaverse. https://www.gartner.com/en/webinar/469475/1105855.
Tóth I. J. (2012): Eltartóképesség és növekedés. In: Bajmócy Z, Lengyel I, Málovics Gy (szerk.) Regionális innovációs képesség, versenyképesség és fenntarthatóság. pp. 283-302.
Westcott, M. – Sato, S. – Mrazek, D. – Wallace, R. – Vanka, S. – Bilson, C. – Hardin, D. (2013): The DMI Design Value Scorecard: A New Design Measurement and Management Model. Design Management Review, 24(4):10-16. DOI: https://doi.org/10.1111/drev.10257.
Zalavári J. (2008): A forma tervezése – Designökológia. Scolar Kiadó, ISBN 9789632440446.
Zalavári J. (2020): Designjátékok – A forma tervezésének játékai és játszmái. Scolar Kiadó, ISBN 9789635092598.
##submission.downloads##
Megjelent
Hogyan kell idézni
Folyóirat szám
Rovat
License
Copyright (c) 2022 Gazdaság és Társadalom
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
GAZDASÁG & TÁRSADALOM